Controlling und Rechnungswesen -Projekte

Steuern mit Controlling - Tools
Herzlich Willkommen!
In 2015 entschied sich Thorsten Janning  mittelgroße und große Unternehmen bei der Umsetzung von Rechnungswesen- und Controlling-Projekten zu begleiten.
Wichtig ist hierbei die Kunden in Projekte zu entlasten und effiziente Lösungen mit dem Kunden zu erarbeiten.

„Ergebnisse stehen im Vordergrund“

Werttreiber

Die Werttreiber bei der Beratung und Umsetzungsbegleitung sind folgende Eckpfeiler:
- Konzeptionsstärke
- Umsetzungsstärke
- Kommunikationsstärke 
- Einbezug aller relevanten fachlichen Projekt-Schnittstellen, insbesondere Controlling, Finanzen und Materialwirtschaft
-Expertise in der fachlichen SAP-Ausgestaltung CO und FI 

Konzeptionsstärke

Auf Basis der Aufgabenstellung werden die Projektbeteiligten interviewt und meist Datenquellen gesichtet. Hierauf aufbauend werden verschiedene Szenarien entwickelt und mit dem Auftraggeber besprochen. Die Vorgehensweise wird abgestimmt und dann stringent verfolgt. Auf Wunsch erfolgt eine schriftliche Konzeption, die mit einem Ablaufplan unterlegt wird.

Kommunikationsstärke

In einem Projekt sind immer verschiedene Ansprechpartner, die verschiedene Fachbereiche vertreten und Sichtweisen haben. Hierbei ist es wichtig durch Fragen und Zusammenfassen die wichtigsten Kernpunkte und offene Themen herauszuarbeiten. Diese werden dann dokumentiert und bis zur Umsetzung verfolgt.

Umsetzungsstärke

Wichtig ist bei Projekten die für das Unternehmen beste Lösung zu finden. Die Lösung muss den für die Fachbereiche beherrschbar, prozesssicher und eine schnelle Realisierung verfolgen. Zudem den Arbeitsaufwand in der Implementierung für die zuliefernden Fachbereiche im Rahmen halten. 

Einbezug aller relevanten fachlichen Projekt-Schnittstellen

Für den Projekt-Erfolg ist Einbezug der fachlichen Projekt-Schnittstellen wichtig. Fast immer sind die IT-Bereiche involviert und hierbei gilt es die Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und IT-Bereichen kommunikationsstark zu begleiten und zu führen.

Expertise in der fachlichen SAP-Ausgestaltung CO und FI

Egal, ob im einem Prozessverbesserungsprojekt oder in Konzeptionsarbeiten bei der Einführung von S/4 HANA die Ausgestaltungsmöglichkeiten und die Verfolgung eines Best-Practice-Ansatzes fußt nahezu immer auf tiefem CO- und FI-Wissen. Dieses stellt die Thorsten Janning GmbH durch die langjährige Praxis-Erfahrung sicher. 

Leistungen im Überblick

Projektunterstützung mit SCRUM-Master-Zertifizierung

Projekte erfordern einen kurzfristigen Aufbau der Kapazitäten - sei es in der Projektunterstützung oder in der Linie, um Ihren Mitarbeitern die Projektarbeit zu ermöglichen. 

Standardisierung & Weiterentwickling

Oft fehlt die Zeit für die Standard-isierung von Finanzprozessen. Neue Geschäftsprozesse sind aufgrund von formalen oder organisatori-schen Änderungen zu implementieren. 

Qualifiziertes Business Process Outsourcing (BPO)

Über Remote oder Vor-Ort können elementare Finanz-Prozesse von IKS über Liquiditätsplanung bis hin zu Reportingaufgaben übernommen werden.

Kontakt:

Konrad-Adenauer-Str. 13, 50996 Köln, Germany
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